MDM Engineering
MDM Engineering: o modelo operacional de dados que a sua empresa nunca desenhou.
MDM Engineering é o assessment da 4MDG que estabelece a política e a estratégia de Master Data Management da sua empresa e desenha um novo modelo operacional de dados: processos, papéis, indicadores e a Central de Cadastro. Foco em resultado, não em aconselhamento: você sai com roadmap, RACI e metas mensuráveis.
160 clientes confiam
Integrações
A dor
O problema não é a ferramenta. É o modelo operacional quebrado.
Comprar software não define quem responde pelo dado. Sem isso, cada área cria a sua regra e a base volta ao estado anterior em poucos meses.
Dado sem dono
Ninguém responde pela definição do atributo, pela exceção aprovada nem pelo indicador de qualidade.
Retrabalho como rotina
Conferência manual, planilha paralela e chamado para corrigir o que entrou errado ocupam o time inteiro.
Risco de multa
Classificação fiscal incorreta, fornecedor irregular e documento vencido só aparecem quando a fiscalização chega.
Projeto travado
Migração de ERP, iniciativa de analytics e agora projeto de IA emperram na mesma pedra: dado mestre sem governança.
O assessment mede o custo desse modelo hoje, em risco, tempo e dinheiro.
O serviço
O que é o MDM Engineering.
É um assessment de consultoria para médias e grandes empresas que precisam estabelecer política e estratégia de Master Data Management e um novo modelo operacional de dados. Ele resolve o modelo — processo, papéis, governança —, não apenas o dado que está errado hoje.
A entrega é medida em resultado: objetivo claro, indicadores acordados, roadmap definido e proximidade com a estratégia da empresa. Nada de relatório de recomendações sem responsável e sem prazo.
Onde ele entra entre os serviços
MDM Engineering desenha o modelo operacional e a política.
Saneamento limpa e padroniza o dado existente. Ver saneamento
Data as a Service opera o cadastro no dia a dia. Ver DaaS
Data Migration migra a base para o novo ERP. Ver migração SAP
Os seis pilares
Como o MDM Engineering está estruturado.
PILAR 01
Maturity Map
Mede a maturidade atual e traduz cada lacuna em impacto no negócio: risco, custo e tempo. É por aqui que o projeto começa.
PILAR 02
Value Base
Elimina desperdício no processo existente: etapa que não agrega, retrabalho, conferência manual e fila sem dono.
PILAR 03
Value Forward
Desenha a criação de valor: o que o dado bem governado passa a habilitar em compras, fiscal, operação e analytics.
PILAR 04
Assisted Delivery
Governança de resultados: acompanhamento da execução do roadmap, com indicadores e correção de curso.
PILAR 05
Team Cycle
Trata dados e processos juntos, com os times que operam o cadastro, não em um documento paralelo.
PILAR 06
Smart Scale
Produtividade escalável: automação, padrão replicável entre plantas e países, e SLA que se sustenta no volume.
Os seis pilares viram um roadmap com dono, prazo e indicador por frente.
Como funciona
Do AS IS ao TO BE, em três movimentos.
A jornada vai do retrato honesto da operação atual à proposta de negócio que sustenta a decisão do board.
01 · AS IS
Maturity Map
Pesquisa de maturidade com as áreas que criam e consomem o cadastro.
Mapeamento dos processos atuais e dos riscos por etapa.
Leitura da base: duplicidade, completude e conformidade.
02 · TO BE
Value Structuring
Desenho do modelo corporativo de MDM: política, papéis e alçadas.
Modelo da Central de Cadastro, com fluxo, SLA e dimensionamento.
Processos redesenhados sem desperdício, com OKR e KPI por frente.
03 · DECISÃO
Business Proposal
Roadmap de alto nível, em ondas, com ganho estimado por etapa.
Plano de capacitação dos times e de automação do que é repetitivo.
Escalabilidade entre plantas, empresas e países, com SLA acordado.
O assessment termina com decisão, não com apresentação.
Entregáveis
Transformação documentada, mensurável e sustentável.
Relatório executivo de avaliação
O retrato da maturidade atual, com lacunas traduzidas em risco, custo e tempo, na linguagem do board.
Matriz de responsabilidades (RACI)
Quem é responsável, quem aprova, quem é consultado e quem é informado, atributo e etapa por etapa.
Mapa de indicadores de performance
Os KPIs de qualidade e de processo que passam a ser acompanhados, com meta e responsável.
Modelo da Central de Cadastro
Estrutura, fluxo, alçadas, SLA e dimensionamento do time que passa a operar o cadastro.
Os artefatos ficam com a sua empresa, para auditoria e continuidade.
Resultados
Modelo novo, número novo.
85–90%
de desperdício operacional eliminado
50%
de ganho de eficiência na operação de cadastro
25–80%
de redução de SLA, conforme o domínio
+1.500 h
de engenharia e capacitação entregues
Em projetos de MDM Engineering, o efeito aparece no risco e no caixa: eliminação de multas e passivos ligados a cadastro e economia da ordem de R$ 4 a 5 milhões.
Intelbras
92% dos gaps eliminados · 75% de SLA · 57% de produtividade
Receita de R$ 4,58 bilhões e SAP S/4HANA, com risco de multa por erro de cadastro, retrabalho alto e áreas em silos. O modelo operacional novo endereçou os três.
Aço Cearense
91% do retrabalho eliminado
Receita de R$ 7,3 bilhões: o MDM entrou como pilar do roadmap de S/4HANA, com golden record definido, governança clara e processos de apoio automatizados.
Wella Company
−78% clientes · −87% fornecedores · −84% materiais
O SLA de onboarding era excessivo com operação terceirizada sem especialização. Com modelo e operação redesenhados, caiu nos três domínios.
Percentuais de projetos reais, ajustáveis ao seu escopo e volume.
Contato
Vamos medir a maturidade antes de propor qualquer coisa.
Um especialista avalia como o cadastro é operado hoje — processos, papéis e indicadores — e indica por onde começar o assessment. Sem compromisso.
Av. Queiroz Filho, 1700, Torre E, Conjuntos 715 a 718
Vila Leopoldina, São Paulo, SP, 05319-000
Perguntas frequentes