MDM Engineering
MDM Engineering: el modelo operativo de datos que su empresa nunca diseñó.
MDM Engineering es el assessment de 4MDG que establece la política y la estrategia de Master Data Management de su empresa y diseña un nuevo modelo operativo de datos: procesos, roles, indicadores y la Central de Registro. Enfoque en resultados, no en asesoramiento: usted sale con roadmap, RACI y metas medibles.
160 clientes confían
Integraciones
Dolor
El problema no es la herramienta. Es el modelo operativo roto.
Comprar software no define quién responde por el dato. Sin eso, cada área crea su propia regla y la base vuelve al estado anterior en pocos meses.
Dato sin dueño
Nadie responde por la definición del atributo, por la excepción aprobada ni por el indicador de calidad.
Retrabajo como rutina
Verificación manual, planilla paralela y tickets para corregir lo que entró mal ocupan a todo el equipo.
Riesgo de multa
Clasificación fiscal incorrecta, proveedor irregular y documento vencido solo aparecen cuando llega la fiscalización.
Proyecto trabado
Migración de ERP, iniciativa de analytics y ahora proyecto de IA se traban en la misma piedra: dato maestro sin gobernanza.
El assessment mide el costo de ese modelo hoy, en riesgo, tiempo y dinero.
El servicio
Qué es el MDM Engineering.
Es un assessment de consultoría para medianas y grandes empresas que necesitan establecer una política y estrategia de Master Data Management y un nuevo modelo operativo de datos. Resuelve el modelo — proceso, roles, gobernanza —, no solo el dato que hoy está incorrecto.
La entrega se mide por resultado: objetivo claro, indicadores acordados, roadmap definido y cercanía con la estrategia de la empresa. Nada de informes de recomendaciones sin responsable y sin plazo.
Dónde encaja entre los servicios
MDM Engineering diseña el modelo operativo y la política.
Saneamiento limpia y estandariza el dato existente. Ver saneamiento
Data as a Service opera el registro en el día a día. Ver DaaS
Data Migration migra la base al nuevo ERP. Ver migración SAP
Los seis pilares
Cómo se estructura el MDM Engineering.
PILAR 01
Maturity Map
Mide la madurez actual y traduce cada brecha en impacto para el negocio: riesgo, costo y tiempo. Por aquí empieza el proyecto.
PILAR 02
Value Base
Elimina el desperdicio en el proceso existente: etapa que no agrega, retrabajo, verificación manual y fila sin responsable.
PILAR 03
Value Forward
Diseña la creación de valor: lo que el dato bien gobernado habilita en compras, fiscal, operación y analytics.
PILAR 04
Assisted Delivery
Gobernanza de resultados: seguimiento de la ejecución del roadmap, con indicadores y corrección de rumbo.
PILAR 05
Team Cycle
Trata datos y procesos juntos, con los equipos que operan el registro, no en un documento paralelo.
PILAR 06
Smart Scale
Productividad escalable: automatización, estándar replicable entre plantas y países, y SLA que se sostiene en el volumen.
Los seis pilares se convierten en un roadmap con responsable, plazo e indicador por frente.
Cómo funciona
Del AS IS al TO BE, en tres movimientos.
El recorrido va del retrato honesto de la operación actual a la propuesta de negocio que sustenta la decisión del board.
01 · AS IS
Maturity Map
Encuesta de madurez con las áreas que crean y consumen el registro.
Mapeo de los procesos actuales y de los riesgos por etapa.
Lectura de la base: duplicidad, completitud y conformidad.
02 · TO BE
Value Structuring
Diseño del modelo corporativo de MDM: política, roles y alzadas.
Modelo de la Central de Registro, con flujo, SLA y dimensionamiento.
Procesos rediseñados sin desperdicio, con OKR y KPI por frente.
03 · DECISIÓN
Business Proposal
Roadmap de alto nivel, en olas, con ganancia estimada por etapa.
Plan de capacitación de los equipos y de automatización de lo repetitivo.
Escalabilidad entre plantas, empresas y países, con SLA acordado.
El assessment termina con decisión, no con presentación.
Entregables
Transformación documentada, medible y sostenible.
Informe ejecutivo de evaluación
El retrato de la madurez actual, con brechas traducidas en riesgo, costo y tiempo, en el lenguaje del board.
Matriz de responsabilidades (RACI)
Quién es responsable, quién aprueba, quién es consultado y quién es informado, atributo y etapa por etapa.
Mapa de indicadores de desempeño
Los KPIs de calidad y de proceso que pasan a ser monitoreados, con meta y responsable.
Modelo de la Central de Registro
Estructura, flujo, niveles de aprobación, SLA y dimensionamiento del equipo que pasa a operar el registro.
Los artefactos quedan con su empresa, para auditoría y continuidad.
Resultados
Modelo nuevo, número nuevo.
85–90%
de desperdicio operativo eliminado
50%
de ganancia de eficiencia en la operación de registro
25–80%
de reducción de SLA, según el dominio
+1.500 h
de ingeniería y capacitación entregadas
En proyectos de MDM Engineering, el efecto aparece en el riesgo y en la caja: eliminación de multas y pasivos vinculados al registro y un ahorro del orden de R$ 4 a 5 millones.
Intelbras
92% de los gaps eliminados · 75% de SLA · 57% de productividad
Ingresos de R$ 4.58 mil millones y SAP S/4HANA, con riesgo de multa por error de registro, alto retrabajo y áreas en silos. El nuevo modelo operativo abordó los tres.
Aço Cearense
91% del retrabajo eliminado
Ingresos de R$ 7.3 mil millones: el MDM entró como pilar del roadmap de S/4HANA, con golden record definido, gobernanza clara y procesos de apoyo automatizados.
Wella Company
−78% clientes · −87% proveedores · −84% materiales
El SLA de onboarding era excesivo con una operación tercerizada sin especialización. Con el modelo y la operación rediseñados, cayó en los tres dominios.
Porcentajes de proyectos reales, ajustables a su alcance y volumen.
Contacto
Vamos a medir la madurez antes de proponer cualquier cosa.
Un especialista evalúa cómo se opera hoy el registro de datos — procesos, roles e indicadores — e indica por dónde empezar el assessment. Sin compromiso.
Av. Queiroz Filho, 1700, Torre E, Conjuntos 715 a 718
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